Поиск и подбор персонала

1. Первый этап состоит в выявлении должностных требований к работнику в определении его профиля, т.е. описать задачи человека в данной должности и те поведенческие умения и навыки, которые обеспечивают решение этих задач. Организационная культура формирует разные требования к должности, правам и обязанностям каждого сотрудника. Новый сотрудник должен вписаться в команду своих коллег, равных ему по уровню или тех, кем ему придется руководить. На первом этапе происходит:
1.1. определение потребностей работодателя;
•первичный анализ заявки;
•подписание пакета документов - договор на подбор персонала и заявки;

•анализ профиля компании ( рыночного окружения компании, стратегии, состава характеристики работников, стиля управления и корпоративной культуры);

•анализ вакантной позиции ( место позиции в структуре, должностные обязанности, возможности развития карьеры, необходимые для должности профессиональные и личностные характеристики, условия трудоустройства);
1.2. разработка плана реализации проекта;

•составление плана проекта ( задачи, этапы, сроки, методы поиска, ответственные лица, определение сегмента рынка компании);
•исследование рынка труда по позиции ( сравнительный анализ по должностным обязанностям и социальным пакетам);
•составление схемы оценки соискателей;
•подготовка материалов к проведению собеседования.
2. Второй этап включает анализ анкетных данных соискателей, который позволяет выявить соответствие образования, опыта, компетенций. Соответствие практического опыта характеру деятельности, наличие ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок. Таким образом, анализ анкеты способствует дальнейшему сужению круга претендентов на должность. Проведение предварительной отборочной беседы - первичное знакомство с претендентом. На этом этапе происходит:
2.1. поиск, отбор, оценка и представление соискателей;
•исследование и поиск соискателей в соответствии с планом;
•интервью с потенциальным соискателем;
•сбор дополнительной информации по подходящим для вакансии соискателям;
•подготовка и предоставление информации по соискателю для работодателя;
•организация первичного интервью наилучших соискателей с работодателем;
•совместный с работодателем сравнительный анализ всех претендентов;

•согласование и организация встреч для проведения последующего инттервью в компании работодателя.
3. Третий этап отбора - собеседование с целью принятия окончательного решения по найму. В ходе собеседования не только идет отбор работников, но и происходит знакомство соискателя с особенностями работы на новом месте, проводящий беседу стремится создать у претендента положительный образ предприятия. На этом этапе происходят следующие процессы
3.1. выбор и принятие решения;
•анализ результатов интервью с соискателем и работодателем;
•выбор финального соискателя;
•организация переговоров с финальным соискателем;
•помощь в подготовке предложения о работе соискателю;

•подтверждение приема и согласование даты выхода соискателя на работу в компанию работодателя.
4. Следующим этапом становится:
4.1. сопровождение проекта на время гарантийного периода;
•консультации по эффектной организации адаптации соискателя в компании работодателя;
•поддержка работодателя и соискателя в период адаптации;
•анализ вхождения в коллектив, в должность и оценка первых результатов работы соискателя.

Преимущества сотрудничества с нами:

» мы применяем индивидуальный подход к каждому заказчику, ориентируясь на его потребности и возможности;
» мы подбираем персонал в тех сферах бизнеса, которые нам хорошо знакомы;
» мы строго соблюдаем конфиденциальность;

» мы предоставляем гарантию на отобранных кандидатов до 3-х месяцев ( базовый гарантийный срок - 60 дней со дня выхода специалиста на работу);

» в течение действия гарантии, в случае прекращения сотрудничества компании с кандидатом, в связи с его несоответствием требованиям Заказчика, мы предоставляем до двух адекватных бесплатных замен;

» с вами будет работать один специалист, который получит от вас заявку, обсудит все условия сотрудничества, заключит договор, подберет необходимого вам специалиста и будет сопровождать его весь период адаптации до конца испытательного срока;

» стоимость наших услуг фиксируется в договоре, что позволяет вам изменить условия по зарплате, если это будет необходимо, в процессе финальных переговоров с понравившимся кандидатом, не увеличивая размер вознаграждения консалтинговому центру.

Стоимость подбора персонала и порядок оплаты:


» если вы вносите предоплату не менее 20% от стоимости услуги при заключении договора, то получите скидку на подбор кадров;
» при необходимости использовать методику Headhunting, стоимость услуги обсуждается в каждом конкретном случае, предоплата является обязательной;

» конечная стоимость формируется с учетом специфики вакансии, профессионального уровня требуемых специалистов, их квалификации, востребованности на рынке труда, количества требуемых сотрудников;
» возможны индивидуальные условия для каждой конкретной вакансии.

Оплата производится полностью в течение 3-х банковских дней с момента выхода специалиста на работу в вашу компанию.